所以，英国英国你想到了没有做到就不是你的!　　4、心要大，皮要糙　　很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。

企业级用户有什么特征普遍来讲，首相社在最早期阶段，首相社新兴公司这类用户比较多，像我们系统偏向于中小企业，大概在100人左右，甚至是在一个部门进行使用。甚至要把这个SaaS成型改造，重塑这个难度非常大。

第二个，梦承你要对行业运营有深入了解。所以在这一块来看，保障当客户用起来以后，保障你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户，让客户在使用过程中源源不断地产生价值，并分享利益，达到与客户共同发展的良性状态，是非常关键的。在企业级服务这一块，公平拿做SaaS来讲，公平表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。

同时，英国英国在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，英国英国需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。年轻人要来这个领域创业的话，首相社选定一个细分领域深耕，采取和做B端，做平台的公司进行合作，这是很好的出路。

企业级服务人才跟C端人才有何不同企业服务这一块人才合作的程度非常高，重塑也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。

无论是产品的完善程度还是服务质量，梦承都很难服务好企业的管理。)市场或者渠道部门负责引流，保障引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，保障以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。

但是也不能跟我一样太纠结了，公平哈哈。而这里的内容是笼统地称呼，英国英国包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

我觉得这都是片面的，首相社我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。所以心要大，重塑皮要糙，话要好好讲。